1月19日，公司組織召開2026年第一季度安環職委會（擴大）會。會議由黨總支副書記、總經理助理、安環職委會常務副主任汪志橋主持，公司安環職委會成員、各部門主管級及以上人員管理人員參加會議。

會上，傳達學習了近期集團及上級公司關于安全生產文件、會議精神及工作部署要求，集中觀看了省安辦及國資委《2025中央安全生產考核巡查發現問題隱患反饋片》，省應急廳《全省安全生產暗訪問題專題片》，結合近期發生的“包鋼爆炸”等事故案例及內部排查出的苗頭性、傾向性安全隱患進行警示教育。會議強調，時值歲末年初，各部門務必要保持高度警覺，緊密結合季節性特點和業務實際，落實各項安全工作要求和防范措施，要重點強化用電安全、項目安全等關鍵環節管理，并將會議精神傳達至每一位員工，確保壓力傳導到位、責任落實到底。

汪志橋在會上對2025年安全生產工作進行了全面總結，并對2026年安全生產工作做出了系統部署，提出四個方面要求：一是在責任體系上持續深化，不斷完善可量化、可考核的崗位安全責任清單，將安全責任落實到崗到人；二是在風險管控上精準發力，各部門要結合業務實際，開展風險辨識評估動態管理。三是在外包/外委管理上從嚴從實，堅決杜絕“以包代管”。嚴格執行準入審核，納入公司安全檢查和監管體系，確保安全管理不留死角。四是在安全教育和應急處置能力，強化安全教育和應急演練適配性和針對性，著力提升全員安全技能與應急處置能力。

黨總支書記、常務副總經理王濤在總結講話中指出，要深刻認識安全生產工作中的政治性、復雜性和長期性，必須要將安全發展理念深度融入公司生產經營全過程。他要求，各級管理人員要切實擰緊安全生產“責任鏈條”，弘揚“嚴、細、實”的工作作風。要堅持問題與目標導向相結合，緊盯項目現場、消防安全等重點領域和關鍵環節，大力推行“清單式管理、銷號式整改”機制。要前瞻布局，通過不斷完善管理體系、創新監管手段，全面提升本質安全水平和安全監管效能。針對歲末年初特殊時期，他特別強調，要全力以赴抓好歲末年初各項安全工作，為公司各項工作開好局、起好步，營造持續穩定向好的安全生產環境。

2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是公司聚焦主責主業、深化發展的關鍵之年。公司將以“歸零心態”重新出發，全力推動安全管理邁上新臺階，為奮力開創2026年安全工作新局面奠定堅實基礎。